Изображение 1 - Управление строительной документацией - СКССтроительство — сложный процесс, требующий взаимодействия множества людей. Результат дела зависит от опыта проектировщиков, инженеров, мастеров, рабочих, должного финансирования, надежности поставщиков, а больше всего — от продуманного управления стройкой. Оно подразумевает комплекс действий, направленных на контроль всех работ по возведению, реконструкции или ремонту объекта. Главная цель менеджмента — налаживание связей между всеми участниками процесса, что впоследствии поможет минимизировать риски, сэкономить средства и не затянуть сроки выполнения обязательств.

5 составляющих эффективного управления в области строительства

Процесс руководства стройкой на первый взгляд может показаться очень простым делом, однако это довольно сложный и трудоемкий процесс, включающий несколько составляющих:

  • Изображение 2 - Управление строительной документацией - СКСПолитическая — сюда входит согласование в государственных органах, распространение положительной информации о заказчике в СМИ, информирование населения о должном надзоре за ходом дел.
  • Техническая — от разработки документации, подбора качественных материалов, управления строительством транспортных объектов до воплощения проекта в реальность.
  • Экономическая — расчёт эффективности инвестиций и необходимого объёма финансирования.
  • Стратегическая — ведение статистики, подведение итогов промежуточных этапов, контроль вносимых изменений.
  • Организационная — выбор членов команды, налаживание коммуникаций между заказчиком, генподрядчиком, поставщиками, подбор управленческих решений.

При работе в каждом из этих направлений существует ряд подводных камней. Людям, не имеющим достаточного опыта в управлении строительством объекта, но взвалившим на себя эту ношу, приходится сталкиваться с множеством трудностей и допускать серьезные, а иногда — фатальные ошибки.
Чтобы упростить себе жизнь и избежать возможных рисков, менеджмент лучше доверять профессионалам.

«СтройКонтрольСервис»  — гарант  эффективности ваших инвестиций

Наша компания обеспечивает стратегическое управление в строительстве. Наличие многолетнего опыта и продуманной системы менеджмента позволяют нашим специалистам с успехом справляться даже с самыми сложными и объемными задачами.

Мы можем выступать в качестве:

  • Изображение 3 - Управление строительством объекта - СКСТехнического заказчика. В компетенцию сотрудников водит создание и контроль заполнения всех необходимых документов, согласование и экспертиза проекта, управление всеми работами, подготовка к сдаче объекта.
  • ЕРСМ-подрядчика. При этом мы предоставляем услуги проектирования и строительства «под ключ», поставляем и монтируем инженерное и технологическое оборудование.

Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества и недостатки, но общая схема организации и руководства проектом включает:

  • Анализ исходного состояния дел. Его проводят независимо от того, на каком этапе подключается к работе наша компания. Управление строительной документацией — это комплекс мер по контролированию правильности создания и ведения всех необходимых документов. При оценке состояния дел на текущий момент проверяется законность владения землей, соответствие разрешений инвестиционным целям, прохождение всех согласований и экспертиз.
  • Анализ концепции проекта или её разработка. Сюда входит проработка вариантов размещения объекта, обоснование самой необходимости строительства, распланировка территории, согласование заявленных в документах технико-экономических показателей.
  • Оформление ИРД (исходно-разрешительной документации) или её анализ. Сюда включается определение плотности и высотности застройки, инженерно-технических и качественно-количественных характеристик планируемой недвижимости, возможность её возведение на том участке земли.
  • Изображение 4 - Управление строительством объекта - СКСРазработка (анализ) проекта. Готовятся технические задания на создание проекта (обследование здания – при реконструкции), гидрометеорологические, экологические, геологические, геотехнические изыскания. Подготавливается полный пакет необходимых чертежей, схем, текстовых документов. При разработке проекта мы ставим задачи, координируем работы и контролируем их результат, участвуем в поиске наиболее оптимальных решений и проверяем всю разработанную документацию.
  • Управление подрядчиками при строительно-монтажных работах. Инженерная компетенция, правильная организация взаимодействий членов команды, знание технологий позволяют нашей компании обеспечивать высочайшее качество сдаваемых объектов.
  • Организация и контроль технических работ. Все необходимые работы проделываются под руководством высококвалифицированных инженеров.
  • Запуск в эксплуатацию. Он подразумевает проведение пуска и наладки оборудования, проверку его работоспособности, организацию работы приемочной комиссии. После оформления Заключения государственной комиссии управляющая строительная организация передает весь пакет документов компании, которая будет эксплуатировать объект.

Профессиональное  управление направлено на контроль трех основных параметров — затрат, качества и сроков.

Для выполнения поставленных задач  формируется команда, каждый член которой:

  • Изображение 5 - Управление качеством в строительстве - СКСзнает модели отношений между подрядчиками и внутри самой организации-заказчика;
  • умеет выявлять нужную информацию, анализировать её и находить в ней взаимосвязи;
  • видит слабые и сильные стороны бизнеса, что позволяет находить максимально эффективные варианты решений, выявлять риски и угрозы.

Мы работаем по всей России и готовы выехать в самый удаленный уголок страны.

Основные преимущества обращения в нашу компанию

Привлекая к работе отдел управления компании «СтройКонтрольСервис», вы:

  1. Не затрачиваете средства на обучение своих сотрудников.
  2. Экономите на собственном программном и компьютерном обеспечении.
  3. Контролируйте деятельность всех участников процесса.
  4. Повышаете доверие к компании-застройщику.
  5. Используете многолетний опыт специализированной компании в подобных проектах.
  6. Получаете независимую оценку хода дел.
  7. Можете сконцентрироваться над инвестиционным проектом.
  8. Гарантировано получаете соблюдение качества, сроков, бюджета строительства.

Задачи, которые решает управление качеством в строительстве

Обращение в компанию «СтройКонтрольСервис» помогает:

  • Разработать и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность, спланировать сроки завершения.
  • Рассчитать время и критический путь реализации запланированного.
  • Проанализировать потребность в оборудовании, материалах, денежных средствах.
  • Изображение 6 - Управление качеством в строительстве - СКСВыбрать наиболее привлекательные финансовые схемы и составить сметы расходов.
  • Выявить риски и учесть их при планировании календарного графика.
  • Подобрать исполнителей.
  • Распланировать необходимые работы и проконтролировать их исполнение.
  • Провести анализ имеющихся отклонений от графика, спрогнозировать дальнейшее развитие событий, принять меры по оптимизации процессов.
  • Сдать объект вовремя и без лишних проблем.

Хотите, чтобы возведение, реконструкция или ремонт объекта прошли в максимально сжатые сроки и при должном уровне качества? Или ищете компанию, на которую можно переложить все функции заказчика при управлении строительством? Просто наберите +7(495) 357-90-80!